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国有企业人力资源管理和绩效考核

摘要：随着近年来我国经济快速的发展,在现代国有企业管理中如何构建完善的人力资源管理和绩效考核体系成为了企业决策层最关心的问题.人力资源是企业重要的战略组织架构,影响着企业的发展质量和发展效率,从根本上决定着企业核心竞争力的形成.绩效管理作为人力资源管理的有效手段,是企业重要的管理组织架构,决定着企业核心凝聚力的形成.鉴于此,本文就现代国有企业发展中如何做好人力资源管理及绩效考核工作展开详细探讨,并提出相应思路,以供读者借鉴.

关键词：国有企业绩效考核人力资源管理

一、人力资源管理与绩效考核在国有企业管理中的作用

国有企业作为国民经济发展的重要支柱,从根本上影响着国民经济的发展效率和发展质量,决定着国民经济能否在健康的社会生态中形成核心竞争力,保持较快的增长效率.人力资源管理和绩效考核作为国有企业进行员工管理的重要手段,深刻影响着企业内部的组织效率和管理效率.人力资源管理可看做是定性的形态机制,它强调以个体员工作为组织管理对象,通过确定相应的条文条例及规章制度规定员工的工作职责,保障企业各个部门能够发挥职能,正常运转.绩效考核是以个体员工为管理对象,全面考核和衡量员工的工作表现和工作成绩,通过建立相应的考核标准,确定员工的薪资,以此促进员工努力工作,提升效率.国有企业人力资源管理和绩效考核是维护企业运转的管理架构,通过确定管理标准建立和完善相应的组织管理制度,让员工能够在不同的组织架构中各司其职,积极履行岗位职责,发挥工作职能,促进企业内部核心竞争力的形成.

二、国有企业要“以人为本”建立健全人力资源管理体系

在现代国有企业发展中,决策层要想促进企业内部组织形态稳定,各部门都能稳定发挥职能就要构建完善的人力资源管理模式,要以人为本,根据内部控制效率的不同,在尊重员工个体差异的前提下,将具备不同工作能力和发展能力的员工安排在不同的职位当中,既要保障岗位职责与员工个体能力相匹配,也要确保员工能够高效稳定的发挥个体作用,能够积极履行岗位职责.同时以人为本就要重视员工的思想作风建设和专业技能培养,在新的发展条件下国有企业构建完善的人力资源管理模式就要做好员工的思想教育,要遵循人才成长规律重视员工的职业建设,要突出人性化的管理理念,以加强员工的职业技能和专业素质培养为基础,在促进员工综合素质提升的前提下,转变工作思路,加强员工培训,让员工能够端正工作态度,充分履行岗位职责,能够将创新性的工作理念与创造性的工作方法融入到岗位工作中,提升工作效率.

三、国有企业要促进员工转变思想认识到绩效考核的意义

绩效考核作为国有企业人力资源管理中的重要组织架构,对人力资源管理效率的提升有着重要影响,在新的发展机遇下国有企业提升内部组织效率,加强员工管理就要以绩效考核为核心建立完善的绩效评价管理体系.首先就要加强员工的思想教育,让员工转变思路,认识到绩效考核评价的意义.要确保员工明白绩效考核和评价是企业战略目标的组织化分解,国有企业依据自身的发展模式围绕发展目标制定未来发展战略,依据组织形态的不同企业将未来发展战略逐步分解成若干个小目标,根据内部组织架构和员工架构,企业将各个小目标下放到各个部门当中,而各个部门的绩效考核体系正是根据这些小目标而形成的量化标准,这就要求国有企业内部员工要依据这些量化标准在统一的文化环境中转变思想,认识到绩效考核的意义,按照相应标准来履行工作职责,完成预期工作目标,提升工作效率.

四、国有企业要发挥党的引导作用做好员工的思想政治教育

在社会主义经济发展新时期,国有企业要想做人力资源管理工作和绩效考核就要突出“党”的作用,发挥党性文化的先进性和引导性,围绕新时期党的发展路线,发挥自身的组织建设职能,以创新型的发展精神、拼搏精神为引导,狠抓员工的思想政治教育,能够结合企业的具体发展状况,创新发展模式,形成高效统一的人力资源管理模式,群策群力的发挥员工的创造能力.同时,国有企业人力资源管理工作的开展要坚持具体的工作原则,要以具体的发展实践作为借鉴,为员工提供表现舞台,促进员工思想素质的提升.

五、结语

现代国有企业要想提升自身的内部控制效率和组织管理效率就要以员工为主体,以人为本建立健全自身的人力资源管理体系,要强化内部组织强度,优化人员结构,通过促进员工转变思想,让员工认识到绩效考核的意义,促进员工工作效率的提升.

人力资源论文范文结:

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